samedi 25 février 2017
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Guide pratique des 5S

Guide pratique des 5STitre :Guide pratique des 5S

Nombre de pages : 306

Table des matières :

 

Avant-propos

PREMIÈRE PARTIE : LES BASES

CHAPITRE 1 : Les basiques des 5S

 

 

La signification des 5S

Les origines des 5S

Les 5S, à quoi bon?

Ce que les 5S ne sont pas

CHAPITRE 2 : 5S d’atelier et 5S de bureaux

CHAPITRE 3 : Vingt ans après, où en sont les 5S?

La brocante

EUXIÈME PARTIE /LA MISE EN OEUVRE

CHAPITRE 4 : Préparation du chantier 5S

Les prérequis

Fixer le but et les objectifs

Prendre conscience du rythme et de l’intensité possibles

5S secs ou doux? Une question de style et de culture

L’accompagnement par un consultant

CHAPITRE 5 : La mise en oeuvre des 5S

Passer un contrat

La formation

Choisir le chantier pilote

Conduire les premières actions

Communiquer autour des premiers succès

Répliquer l’expérience du chantier pilote

CHAPITRE 6 : Mesure, évaluation et tableau de bord

La matrice de maturité

Le tableau de bord

La mesure, indispensable au progrès

Auto-évaluation et audits 5S

CHAPITRE 7 : Ancrer les 5S dans la durée

Passer le seuil du 3eS

Multiplier les défis

Un itinéraire fait de petites étapes

L’indispensable communication

L’endurance du chef de projet

CHAPITRE 8 : Facteurs de risques et pièges

La résistance au changement

Impulsion, inertie et force de rappel

Le détournement de 5S

En faire trop

Le triangle infernal

Le problème des pyramides

Seuls les acteurs savent!

Les entorses aux règles

Les stagiaires et le projet 5S

TROISIÈME PARTIE :ALLER PLUS LOIN

CHAPITRE 9 : Pour aller plus loin grâce aux 5S

Recueillir idées et suggestions

Résolution de problèmes et activités en petits groupes

5S et progrès permanent

CHAPITRE 10 : Les 5S, levier du management

Piloter le changement

Une pratique participative

Promouvoir l’autonomie des exécutants 231

Un modèle pour le management de proximité 237

CHAPITRE 11 : Les 5S, fondement du Lean Manufacturing

Lean Manufacturing

Transposition dans les bureaux : Lean Office

La complémentarité ateliers/bureaux

Faire le 5S d’un processus avec le Value Stream Mapping

Les 5S comme prérequis d’autres méthodes de la performance

CHAPITRE 12 : Du curatif au préventif

Conclusion

ANNEXES

Bibliographie et sitographie

Index

Fichiers:
Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants
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Date 2012-10-25 Langue  Français Taille du fichier 2.37 MB Téléchargement 107

 

 

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