lundi 20 novembre 2017
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Analyse stratégique

Titre : Analyse stratégique

Nombre de pages : 439

Description:

Du marketing à la stratégie

Partie –les préalables à l’analyse stratégique

Chapitre 1 : Du marketing à la  stratégie

La démarche marketing

 

Stratégie et déclinaison

Chapitre 2 : Le concept de la stratégie moderne : l’avantage concurrentiel

L’analyse stratégique classique

L’analyse concurrentielle

La stratégie

Chapitre 3 : la stratégie corporate

L’identité de l’entreprise

Le projet de l’entreprise

Politique générale de l’entreprise

Le choix du ou des métirs

Chapitre 4 : la mise en place d’un processus formalisé

La recherche des données stratégique

La conception du processus d’analyse stratégique

Les aptitudes comportementales de l’entreprise

Le dirigeant dans l’analyse stratégique concurrentielle

Partie 2 - l’analyse stratégique : les 7 domaines clés d’étude

Chapitre 1 : l’étude de l’environnement

L’environnement

L’analyse du secteur

Le concept du champ de bataille : le champ concurrentiel conceptuel

Les facteurs clés de succès sectoriels

Les précautions à observer lors des études

Chapitre 2 : le diagnostic stratégique de l’entreprise

L’analyse stratégique classique

La nouvelle matrice MOFf

Les 7S de McKINSEY

La méthode du « PIMS » (profit impact of market strategy

Le positionnement stratégique de l’entreprise

Chapitre 3 : la segmentation stratégique

Interprétation de démarche de Michel PORTER

Mode de réalisation de la segmentation stratégique par réduction matricielle

La segmentation de D - F ABELL

La segmentation par la méthode des avantages recherchés

Utilisation de ces trois méthodes des avantages recherchés

Utilisation de ces trois méthodes

Segmentation stratégique des principaux concurrents

Recherche de nouveaux segments stratégiques

Chapitre 4 : le portefeuille stratégique de l’entreprise

Points communs des modèles de portefeuille BCG, A.D.L et Mc KINESY

La matrice du Boston Consulting Group

La matrice d’Arthur D. LITTLE

La matrice de Mc KINSEY

Comparaison des 3  outils et détermination du champ d’application

Portefeuille et technologie

Les segments stratégiques nouveaux

Intérêt de l’analyse et gestion du portefeuille

Chapitre 5 : la chaine de valeur

La chaine de valeur interne

La chaine de valeur externe

Chaine de valeur et analyse concurrentielle

Chaine de valeur et technologie

Chaine de valeur et temps

Chapitre 6 : les groupes stratégiques

Les dimensions stratégiques de la concurrence

La construction de la carte des groupes stratégiques

L’utilisation des groupes stratégiques

La carte stratégique prévisible

Chapitre 7 : les outils d’aide à la décision stratégique

La matrice d’ANSOFF

La matrice stratégique de Michel PORTER

La matrice du BCG des années 80

L’échiquier stratégique de Mc KINSEY

Influence du savoir-faire sur la décision

La dimension « technologie » dans le choix stratégique

Conclusion

Bibliographie

Index

 

 

Fichiers:
Analyse stratégique
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Date 2012-10-25 Langue  Français Taille du fichier 17.36 MB Téléchargement 130

 

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