samedi 21 janvier 2017
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Gestion de production

  • Gestion de productionTitre : Gestion de production
  • Nombre de pages : 479
  • Table des matières :

Introduction

1. L’évolution de la compétitivité de l’entreprise

2. Le contexte de la nouvelle gestion de production

3. La gestion de production et les flux

4. Gestion de production et aspect financier

5. Place de la gestion de production dans l’entreprise

 

6. Gestion de production et aspect humain

7. Conclusion

 

L’implantation des moyens de production

1. Typologie de production

2. Les différentes organisations de la production

3. Conception d’une unité moderne de production

4. Les méthodes d’analyse

5. Les méthodes de résolution

6. Technologie de groupe

 

La prévision de la demande

1. Objectifs et contraintes de la prévision de la demande

2. Les méthodes de prévision .

3. Erreurs et incertitude sur les prévisions

4. Conclusion

 

Les méthodes de gestion de projets

1. Introduction

2. La méthode Gantt

3. La méthode PERT

4. Conclusion

 

La gestion des stocks traditionnelle

1. Le problème de la gestion des stocks

2. Classification des stocks

3. Les opérations de gestion des stocks

4. Quantités économiques

5. Méthodes de réapprovisionnement

6. Domaine d’application des méthodes traditionnelles de gestion des stocks

7. Les unités de stockage

8. Conclusion

 

Fonctions, documents et données techniques

1. Introduction 2. Fonctions et documents

3. Généralités sur les données techniques

4. Articles

5. Codification des articles

6. Nomenclatures

7. Postes de charge

8. Gammes

9. Autres données techniques

10. Qualité des données techniques 11. Conclusion

 

Management des ressources de la production

(MRP2)

1. Gestion des stocks et MRP2

2. Le calcul des besoins nets (CBN)

3. Le plan industriel et commercial (PIC)

4. Le programme directeur de production (PDP)

6. La gestion d’atelier

7. Exemple de synthèse

8. Régulation de MRP2

9. Conclusions

 

La méthode Kanban : du Kanban spécifique au Kanban générique

1. Introduction

2. La méthode du Kanban spécifique

3. La méthode Kanban générique et CONWIP

4. Conditions de réussite de la mise en place d’un système Kanban, spécifique ou générique

5. Mise en place d’un système Kanban

6. Conclusion

 

La gestion d’atelier par les contraintes

1. Introduction 2. Les contraintes et le pilotage de l’atelier

3. Mise en oeuvre de la gestion d’atelier par les contraintes

 

Du juste-à-temps au Lean Management et à Six sigma

1. Introduction

2. Les outils du Lean Management

3. Les changements de culture liés au Lean Management

4. Conclusion

 

La mesure de la performance du système de production

1. Les limites des systèmes de mesure traditionnelle

2. Les indicateurs de performance

3. Conclusion

 

La supply chain

1. Introduction

2. Comment définir la supply chain ou « chaîne logistique intégrée et étendue » ?

3. Supply chain et processus

4. Le fonctionnement de la supply chain

Chapitre 13

Gestion de production et système d’information

1. L’évolution de l’offre logicielle

2. Les ERP (Enterprise Resources Planning)

3. Les MES (Manufacturing Execution System)

4. Les APS (Advanced Planning and Scheduling)

5. Les SGDT (Systèmes de gestion des données techniques)

6. Conclusion

 

Chapitre 14

Mise en oeuvre d’un projet de gestion industrielle

Bibliographie

Index

Fichiers:
Gestion de la production
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Date 2012-10-25 Taille du fichier 1.85 MB Téléchargement 250

 

 

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